網站地圖  設為首頁  聯系我們

 

 

服務熱線:0575-85011918  15967520567 

物流資訊
當前位置:網站首頁 >> 新聞動態  >>物流資訊
哪些環節容易造成紹興物流人才流失?
2013-5-13    來源://www.kyfrj.icu    作者:紹興物流  閱讀:次

 

在走訪物流企業時,發現老總們反映最頭痛的問題就是員工流失率太高,辛辛苦苦培養的人才,最后都成了競爭對手。


作為紹興第四支柱產業,河北快3专家预测推荐業正向高端轉型。但是,高端物流人才匱乏、人才流失嚴重、人力成本增加等因素,困擾著我市物流業的發展。一些物流企業為謀求自身發展,紛紛與高等院校聯合辦學,實行“訂單式”培養,破解人才之困。


三大環節造成物流人才流失


在物流發展愈來愈快的今天,中低層人員的缺失對于物流企業來說可能是致命的。據分析,這主要是由企業在以下幾個環節的失誤造成的:


1、崗位分析不明確。


在戰略的層次上儲備人才,運用外部招聘和內部培養的方法來選拔吸收人才幾乎是所有企業的共同做法。然而在招聘時企業卻往往對物流人才的崗位分析做得不夠深入,崗位描述也總是模棱兩可。比如很多企業簡單地把物流人才的崗位職責定義為壓價、降低成本等,這種低價策略注定以低標準服務為代價,形成了惡性循環,不利于物流人才發揮自己的主觀能動性。


2、部門之間缺乏溝通。


由于物流是個比較新型的概念,國內一些公司的高管往往對物流人才不肯放權。然而物流貫穿采購、生產、銷售等多個領域,而傳統的企業多是以部門劃分,采購部、銷售部各行其是,這樣就為物流管理人員的工作帶來了很大的不便,他們?;岷馱吹牟棵啪碓斐芍澳艸逋?,給基層的員工帶來多頭指揮的印象。


3、激勵機制不健全。


在經濟薪酬方面,物流人才平均薪水過低,與國外形成了明顯差距,這是造成人才流失的直接因素。而在非經濟薪酬方面,企業并沒有充分注重個人的職業生涯規劃,沒能為員工提供發展和培訓、晉升的良好空間。另外,企業沒有健全的績效評估標準,也是導致人才流失不可忽視的原因之一。中國的企業往往陷入了績效的誤區,把單純的成本降低看成是評估標準,從而對員工的評估方面顯得目光狹隘。


培育忠誠度及扶植“幼苗”


有專家稱,我國物流人才的缺口在未來5-7年不可能得到改善。應該怎樣改變我國現有的物流人才結構性失衡的局面呢?


對于企業來說,在知識經濟的今天,應該由“控制型”轉為“學習型”,從組織結構的高度來吸引人才,留住人才。著力于加強人力資源投入的同時,還要塑造自己的企業文化,將員工的個人生涯規劃融于企業的文化戰略中。

 

友情鏈接: 紹興物流公司  
老时时彩开奖结果 11选5稳赚不赔定律 重庆时时彩大小单双玩法 重庆时时彩开奖结果 分分时时彩稳赚不赔方案 网球比分第一比分网 双色球专家杀号定胆 棒球比分 pk10人工计划网站 雷速体育比分直播 赛车345678必中技巧 极速快3大小单双 北京pk是最稳全天计划 赛车6码滚雪球盈利表 北京pk赛车app下载 北京pk赛车计划软件官方